公司前三季度实现利润10.85亿元 创近十年同期新高
 

本报讯   1031日,公司发布了2017年第三季度报告。报告显示,公司前三季度实现营业收入140.45亿元,利润总额为10.85亿元。这是近十年来,公司首次在三季度末利润突破10亿元大关。

今年以来,公司上下紧紧围绕“强党建 抓机遇 促跨越”的年度发展主题,抓住了铅锌价格上涨的市场机遇,坚持对内抓好优质、高效、低成本生产,对外争取政策,强化资本运作,推进资产处置,不断强身健体,公司盈利能力和综合实力大幅上升。 

——科技引领,系统增效。公司承担的国家级“低电耗大极板锌电解与自动剥板系统技术创新及产业化示范工程项目”、“会泽淘汰落后液态高铅渣直接还原节能技改项目”、“会泽6t/a粗铅、10t/a电锌及渣综合利用工程项目”先后在今年顺利通过验收,科技项目的成功实施,有力释放出了强大的增效潜力。公司还进一步发挥铅锌冶炼处理系统共存互补、锌冶炼加压浸出与常压浸出共存互补技术优势,通过氧化锌项目会泽和曲靖两座冶炼厂共计回收烟尘铅锌金属量5万吨以上,创造了较好的经济效益,实现冶炼渣的无害化,提高冶炼厂复杂原料适应性,系统降低成本,提高公司整体盈利能力。另外,为进一步延伸产业链,公司加大了合金产品、极板、锌粉、红外、太阳能、光纤业务研发力度。上半年,3.2平米大极板实现了大订单对外销售,成功研发了锌镍合金产品,打破了外省企业的垄断,提升了产品附加值。

——眼睛向内,系统降本。公司于2015年启动了涵盖十大领域的大成本、系统成本管理,聚焦开源,倒逼节流,降本与增收齐头并进,构建成本竞争力。今年以来,公司下移成本管理重心,持续深化大成本、系统成本管控,在上半年原料、大宗材料价格大幅上涨,人工成本、资源税增加的基础上,各主体生产单位成本费用控制较好,公司整体费用呈现降低趋势。在增强费用预算管理基础上,进一步加强作风建设,建全优化《业务接待管理办法》、《企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》等制度标准。上半年管理费用比上年同期降低9%,业务招待费、差旅费、办公费、电话费比上年同期下降16%,实现连续四年双下降。

——依法治企,阳光经营。公司坚持从制度保障、阳光购销、矿山业务管控、母子公司管控和混合所有制企业治理等方面持续深入开展依法治企,不断健全阳光、公开、透明的工作机制。还通过“制度+信息化”的方式,将工程建设、采购、销售、采矿外包、物流运输、债权债务等一切商务行为全部置于阳光之下,确保全部业务可追溯并对过程和结果严格对标,并通过效能监察室督察督办,巩固公平公正、阳光透明、风清气正、积极向上的干事环境,营造风清气正的干事创业氛围。

——融入中心,强化党建。公司党委牢牢抓住全面从严治党,增强公司可持续发展竞争力这条主线,按照党委搭平台、定战略、定目标,分子公司党委显作为、定战术、定措施,党总支、党支部见成效、抓落实、保目标的分级定位,系统谋划提出了“学习、服务、勤廉、文明、创新”五型党组织建设。经过一年半的建设,2016年狠抓学习型,2017年继续深化学习型、重点培育服务型和协调推进五型建设,逐步形成了五型建设相互促进,抓牢了党建基础、抓出了党建成效,有效激发了基层党组织活力,各分子公司五型建设亮点纷呈,为公司应对复杂经营形势,抓牢市场机遇,转型升级做强做优提供了坚实保障。

未来,公司将继续加快产业发展步伐,调整优化产业布局,以资源和精深加工为核心,深化管理和科技研发,努力实现资源的循环高效利用,通过“科技公司+专业平台”的方式积极构建再造公司的新材料开发、技术研发、国际贸易、资本运营、阳光购销、工程结算、采矿服务孵化平台,打造布局合理、结构优化、更具实力的产业新体系,持续放大资源主业优势,抢占产业发展的制高点,让资源保障能力更强,核心主业优势更加明显,在更大范围、更广领域、更高层次上提高国际化运作水平,成为有色金属国际性矿业公司。

                                                    (宣)

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